沉没成本是已经发生且无法收回的支出（金钱、时间、精力）。理性决策只应考虑未来的成本和收益，但人类心理上倾向于「已经投入了这么多，现在放弃太可惜」，从而继续投入一个本应终止的项目。
这种谬误源于损失厌恶和承诺一致性的心理需求。协和式飞机项目是经典案例：英法两国明知商业上不可行，仍因已投入巨额资金而继续，最终血本无归。
纠偏方法：问自己「如果我今天第一次面对这个选择，且没有任何前期投入，我会开始吗？」如果答案是否定的，就该止损。
沉没成本谬误
Sunk Cost Fallacy
一句话定义AI总结
L1
已经投入的，不该影响未来
L2
因为已经投入太多而不愿放弃，导致越陷越深
L3
人们因已经投入的时间、金钱或精力而继续做错误的事，忽视了沉没成本无法收回，决策应只看未来收益
已经花掉且无法收回的成本不应影响未来决策，但人总忍不住让它影响。
适用场景
典型案例
电影看到一半发现是烂片，因为已经买了票而坚持看完——票钱已沉没，不如离开去做别的事
创业项目烧光 500 万后，因「已经投了这么多」继续融资，而非承认方向错误
来源：Richard Thaler, behavioral economics
延伸阅读
深入理解「沉没成本谬误」的推荐书籍，点击链接可查看豆瓣详情或前往京东/淘宝购买。
声明：部分京东、淘宝链接为联盟推广链接，通过本页链接购买可支持本站持续更新，感谢支持。
视频讲解
推荐B站上关于「沉没成本谬误」的优质视频讲解，点击跳转B站观看。
同分类更多模型
机会成本
Opportunity Cost
5
531
选择 A 的真正成本，是你为此放弃的最佳替代方案 B 的价值——天下没有免费的午餐，因为时间本身就是成本。
思维模型
经济学
方法型
个人层
激励机制
Incentives
5
517
永远不要低估激励的力量——告诉我激励是什么，我就告诉你结果会是什么。
思维模型
经济学
效应型
个人层
不对称风险
Asymmetric Risk
5
602
收益和损失的分布不对称时，决策标准不是期望值，而是「下行有限、上行无限」还是反过来。
思维模型
经济学
方法型
个人层
二八定律（帕累托法则）
Pareto Principle
5
496
80% 的结果来自 20% 的原因——找到关键少数，把精力集中在产生最大回报的地方。
思维模型
经济学
定律型
个人层
评论区