Scrum是最流行的敏捷开发框架——角色：1) 产品负责人（Product Owner，管理待办列表）；2) Scrum Master（促进流程，移除障碍）；3) 开发团队（跨职能，交付产品）。事件：1) 冲刺（Sprint，1-4周固定周期）；2) 冲刺计划（选择要做的任务）；3) 每日站会（15分钟同步进度）；4) 冲刺评审（演示成果）；5) 冲刺回顾（改进流程）。工件：产品待办列表、冲刺待办列表、增量。应用：软件开发、产品管理、项目管理、创新团队、组织转型。常见误区：只学仪式不学价值观、Scrum Master当项目经理、忽视产品负责人、冲刺太长或太短。
Scrum
Scrum
一句话定义AI总结
L1
短迭代加每日站会加回顾
L2
用固定时长的冲刺迭代交付，持续改进
L3
敏捷开发框架，将工作拆为1-4周的冲刺，每日站会同步进展，冲刺结束评审和回顾，通过透明、检视、适应应对需求变化
敏捷开发框架：产品待办列表→冲刺计划→每日站会→冲刺评审→回顾，固定节奏迭代。
适用场景
典型案例
软件 → 用Scrum管理开发，两周一个冲刺
产品 → 用Scrum快速迭代产品
团队 → 用Scrum提升团队协作
项目 → 用Scrum应对变化
来源：Jeff Sutherland, Ken Schwaber (1995)
延伸阅读
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