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每一起严重事故背后，有 29 起轻度事故和 300 起未遂隐患——重大事故不是偶然，是量变积累。

木桶的盛水量取决于最短的那块板——系统的整体能力由最薄弱的环节决定。

围猎时需要有人正面牵制、有人侧翼埋伏、有人负责收尾——团队分工协作才能捕获比个体强大得多的猎物。

系统在部分组件失效时仍能维持基本功能的能力——关键决策前先算容错率，留足冗余和退路。

当各方利益无法在现有框架内分配时，引入一个外部变量（借一匹马）让分配变得可行——打破僵局的不是计算，是重构。

从四个维度看现状：优势、劣势、机会、威胁，内外部结合分析战略。

拆解企业活动找价值增值点：把企业活动分为基本活动和支持活动，分析每个环节的价值和成本。