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筛选结果(550 个模型)
知识复利
Knowledge Compounding
知识随时间指数增长:知识像复利一样,每学到的新知识都与已有知识连接,产生新的洞察,知识总量指数增长。
输出倒逼输入
Output Drives Input
用输出目标驱动学习:以输出为目标(写作、演讲、教学、做项目),倒逼自己有针对性地输入和学习,提高学习效率。
帕金森定律
Parkinson's Law
工作会自动膨胀,填满所有可用的时间——给任务多久,它就会用多久。
彼得原理(彼得定律)
Peter Principle
在层级组织中,员工会被晋升到他无法胜任的位置——最终每个人都停留在自己的「无能级」。
墨菲定律(墨菲法则)
Murphy's Law
凡是可能出错的事,就一定会出错——不是悲观,而是提醒你为最坏情况做准备。
海恩法则(海因里希法则)
Heinrich's Law
每一起严重事故背后,有 29 起轻度事故和 300 起未遂隐患——重大事故不是偶然,是量变积累。
破窗效应(破窗理论)
Broken Windows Theory
环境中的小混乱如果不修复,会暗示「这里没人管」,导致更多更严重的破坏和犯罪。
马太效应
Matthew Effect
强者愈强、弱者愈弱——已有的优势会带来更多优势,形成累积优势的正反馈循环。
木桶效应(短板效应)
Cannikin Law
木桶的盛水量取决于最短的那块板——系统的整体能力由最薄弱的环节决定。
鲶鱼效应
Catfish Effect
在一个沉闷的群体中引入一个「异类」或竞争者,能激活整个群体的活力——生于忧患。
羊群效应(从众效应)
Herd Mentality
个体在群体压力下会放弃独立判断,跟随大众的行为——「大家都在做」不等于「对」。
刺猬法则(刺猬理念)
Hedgehog Concept
狐狸知道很多事,刺猬只知道一件大事——把复杂世界简化为一个核心原则,专注做到极致。
手表定律(矛盾选择定律)
Watch Law
有一只手表你知道时间,有两只走时不同的手表你反而不确定——标准越多越混乱。
围城必阙(围师必阙)
Surround and Leave a Gap
包围敌人时必须留一个缺口,避免对方因绝境而拼死抵抗——给对手留退路,反而能更快取胜。
狩猎法则
Hunting Law
围猎时需要有人正面牵制、有人侧翼埋伏、有人负责收尾——团队分工协作才能捕获比个体强大得多的猎物。
容错率
Fault Tolerance
系统在部分组件失效时仍能维持基本功能的能力——关键决策前先算容错率,留足冗余和退路。
米格-25 效应
MiG-25 Effect
用二流零件组装出一流整体——系统的整体性能不取决于单个组件的最优,而取决于组件间的配合和架构设计。
奥格尔维法则(奥格威法则)
Ogilvy Principle
如果每个人都雇用比自己更强的人,公司就能成为巨人公司;如果都雇用比自己弱的人,就会变成侏儒公司。
分马定律
Horse Dividing Law
当各方利益无法在现有框架内分配时,引入一个外部变量(借一匹马)让分配变得可行——打破僵局的不是计算,是重构。
雷尼尔效应
Rainier Effect
华盛顿大学教授愿意接受较低薪资,因为校园能看到雷尼尔雪山——除了钱,环境、意义、氛围也是重要的「薪酬」。
洛克定律(目标设置理论)
Locke's Law
目标要「跳一跳够得着」——太容易没有动力,太难会放弃;具体而有挑战性的目标最能激发执行力。
蘑菇定律(蘑菇管理定律)
Mushroom Law
初学者被置于阴暗角落,不受重视,像蘑菇一样自生自灭——经历蘑菇期是成长的必经之路,熬过黑暗才能见阳光。
快鱼法则(快鱼吃慢鱼)
Fast Fish Law
不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼——在速度为王的时代,反应速度比规模更重要,小企业可以靠速度战胜大企业。
250定律(250法则)
Law of 250
每个人身后大约有250个亲朋好友,得罪一个顾客等于得罪250个潜在顾客——口碑的传播力远超想象,每一个顾客都是影响力节点。
卡贝定律
Kabe Law
放弃是创新的钥匙——放弃不是失败,而是为了更好地争取。学会在适当的时候放弃,才能把资源集中到更有价值的地方。
特里法则
Terry Law
承认错误是一个人最大的力量源泉——认错不是软弱,而是正直和勇气的表现。正视错误的人,将得到错误以外的东西。
比伦定律
Biren Law
失败也是一种机会——经历失败才能学会成功。害怕失败的人,会错过从失败中学习的机会,反而更容易失败。
吉格勒定理
Giegler Theorem
设定高目标等于达到目标的一部分——气魄决定成就,目标越高,达到的水平也越高。不是因为能做到才设定,而是因为设定了才能做到。
古狄逊定理
Gudison Theorem
不做被工作累死的管理者——管理是让别人干活的艺术,一个累坏了的管理者是最差劲的管理者。不会授权的管理者,自己累死,团队也成长不起来。
皮尔斯定律
Pearce Law
要追寻有效的企业经营发展前途,就要后继有人——接班人培养是企业持续发展的关键。没有接班人的企业,领导者离开就是危机。
达维多定律
Davidow Law
任何企业必须第一个淘汰自己的产品——主动淘汰比被市场淘汰好。等别人来淘汰你,你就已经失去了市场主导权。
马蝇效应
Horsefly Effect
再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它就会精神抖擞、飞快奔跑——适当的刺激和压力能激发人的潜能,没有压力就没有动力。
懒蚂蚁效应
Lazy Ant Effect
蚁群中大部分蚂蚁勤快搬运食物,少数蚂蚁整天东张西望「偷懒」。但当食物来源断绝时,勤快蚂蚁一筹莫展,「懒蚂蚁」则挺身而出,带领蚁群找到新食物——懒于杂务,才能勤于动脑。
飞轮效应(飞轮法则)
Flywheel Effect
静止的飞轮从静止到转动需要很大力气,但一旦转起来,只需要很小的力就能持续转动——万事开头难,坚持过临界点后,努力会自我加强。
南风法则(温暖法则)
South Wind Law
温暖胜于严寒——北风和南风比威力,看谁能把行人的大衣脱掉。北风越吹行人把大衣裹得越紧,南风温暖吹拂,行人觉得热就脱掉了大衣。柔性管理比强硬施压更有效。
沃尔森法则
Wolson Law
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来——你能得到多少,往往取决于你能知道多少。信息差是商业竞争中最大的优势来源。
赫勒法则
Heller Law
没有监督就没有动力——人在没有监督的情况下,效率会大幅下降。有效的监督能激发人的潜能,但过度监督会适得其反。
牢骚效应
Complaint Effect
公司中有对工作发牢骚的人,比没有或把牢骚憋在心里的公司更成功——牢骚是问题的信号,允许发牢骚才能发现问题、解决问题。
避雷针效应
Lightning Rod Effect
在高大建筑物顶端装避雷针,用金属线把雷电引入大地,保护建筑物——善疏则通,能导必安。疏导比压制更能化解矛盾和危机。
卢维斯定理
Luvis Theorem
谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己——忘我才能成长。如果把自己想得太好,就容易把别人想得很糟;只有放下自我,才能真正学习和进步。
华盛顿合作定律
Washington Cooperation Law
人多不一定力量大:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人永无成事之日。
螃蟹效应
Crab Bucket Effect
见不得别人好:竹篓里的螃蟹,只要有一只想爬出去,其他螃蟹就会把它拉下来,结果谁也出不去。
木桶定律
Buckets Effect
短板决定容量:木桶能装多少水,取决于最短的那块木板,而非最长的。
酒与污水定律
Wine and Sewage Law
一勺污水毁一桶酒:一个消极或破坏型的人,能迅速污染整个团队。
SWOT分析
SWOT Analysis
从四个维度看现状:优势、劣势、机会、威胁,内外部结合分析战略。
PEST分析
PEST Analysis
从宏观四维度看环境:政治、经济、社会、技术,分析外部宏观环境对组织的影响。
波特五力模型
Porter's Five Forces
从五个维度看行业竞争:现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价权、购买者议价权。
价值链分析
Value Chain Analysis
拆解企业活动找价值增值点:把企业活动分为基本活动和支持活动,分析每个环节的价值和成本。
蓝海战略
Blue Ocean Strategy
跳出红海竞争:不与现有对手争抢已知市场,而是创造新市场空间,实现无竞争增长。
定位理论
Positioning Theory
在客户心智中占据一个位置:不是改变产品,而是改变客户认知,让品牌在客户心中等于某个品类。