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先做最重要最难的事：每天先完成最重要、最有挑战性的任务（青蛙），之后的事就轻松了。

管理精力而非时间：精力有四个维度（身体、情感、思维、意志），通过节奏化的消耗和恢复提升效能。

用数字工具构建外部记忆系统：通过收集、组织、提炼、表达四个步骤，把信息转化为个人知识和创造力。

知识的层级结构组织：把知识按主题-分支-叶子的树形结构组织，从根到叶层层细化，建立知识体系。

用节点和连线表示概念关系：把概念作为节点，用连线和连接词表示概念间的关系，可视化知识结构。

回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律：通过四个步骤系统回顾行动，从经验中学习和改进。

用输出目标驱动学习：以输出为目标（写作、演讲、教学、做项目），倒逼自己有针对性地输入和学习，提高学习效率。

工作会自动膨胀，填满所有可用的时间——给任务多久，它就会用多久。

在层级组织中，员工会被晋升到他无法胜任的位置——最终每个人都停留在自己的「无能级」。

凡是可能出错的事，就一定会出错——不是悲观，而是提醒你为最坏情况做准备。

每一起严重事故背后，有 29 起轻度事故和 300 起未遂隐患——重大事故不是偶然，是量变积累。

环境中的小混乱如果不修复，会暗示「这里没人管」，导致更多更严重的破坏和犯罪。

强者愈强、弱者愈弱——已有的优势会带来更多优势，形成累积优势的正反馈循环。

木桶的盛水量取决于最短的那块板——系统的整体能力由最薄弱的环节决定。

个体在群体压力下会放弃独立判断，跟随大众的行为——「大家都在做」不等于「对」。